打印机吞吐纸张的声音在安静的办公室里格外清晰，林晚星盯着刚打出来的跨部门协作清单，眉头拧成了疙瘩。清单上的法务审核、财务预算、技术支持三项全被画上了红色叉号，旁边用潦草的字迹写着资料不全，驳回重审。

这已经是第三次被驳回了。

“又被卡住了？”张莉端着水杯经过，瞥见清单上的红叉，叹了口气，“法务部的李姐最近像是吃了枪药，上周我提交的合同也被她挑了一堆毛病，明明以前都这么做的。”

林晚星揉了揉太阳穴。这次的社区推广项目需要三个部门协同配合，眼看下周就要启动，法务卡着合规条款不放，财务说预算明细不够细化，技术部则干脆说人手不足，没时间对接系统开发。各部门像隔着无形的墙，推来挡去，项目进度卡在原地动弹不得。

她打开系统背包，目光落在两张统筹协调卡上。这是上周完成团队任务时系统奖励的，说明写着可提升跨部门沟通效率，明确责任分工，叠加使用效果翻倍。之前总觉得跨部门协作靠的是人脉和运气，现在看来，或许该试试这张卡的效果。

【是否使用2张统筹协调卡叠加？效果持续48小时】

“是。”

确认的瞬间，林晚星感觉脑子里像被注入了一股清晰的逻辑流。她重新翻开项目资料，原本杂乱的问题突然变得有条理。

法务部在意的不是条款本身，而是近期有类似项目因合规问题被投诉，他们在规避风险。

财务部的预算审核严格，是因为季度末要做成本复盘，怕超支。

技术部的人手不足，其实是优先级没排对，他们手头有个紧急的维护任务，暂时腾不出人。

症结找到了，该对症下药。

林晚星没有像前两次那样挨个部门跑，而是先给三个部门的对接人发了封邮件，标题是社区推广项目协作说明会，15分钟高效解决问题，时间定在下午三点，地点选在一楼的会议室。

邮件里没说太多，只附了一张简洁的表格。

左边列着需要协作的事项，右边留了空白，标注请填写贵部门的需求与建议。

下午三点，法务部的李姐、财务部的老王、技术部的小赵准时到了会议室。三人脸上都带着点不耐，显然没指望这15分钟能解决什么问题。

林晚星没绕圈子，直接把打印好的表格推到他们面前：“今天请大家来，不是要催进度，是想听听各部门的实际困难。我们项目组可以配合调整，但需要明确三个问题：第一，法务部觉得哪些条款需要补充？第二，财务的预算明细需要细化到什么程度？第三，技术部最快能什么时候派人对接？”

她的语气平静却带着不容置疑的笃定，目光轮流扫过三人，带着清晰的目标感。

这是卡片叠加后带来的微妙变化，让沟通自带一种聚焦问题的气场。