这个提议遭到了市场部一位资深经理的强烈反对。他认为线上渠道虚无缥缈，快闪店成本高效果难测，坚持认为应该继续深耕实体渠道和传统家具品类。

“林助理的想法很有创意，但毕竟缺乏市场经验，过于理想化了。我们‘凡语’的根基是实打实的工艺和实体体验，不能本末倒置。”那位经理语气带着前辈的优越感。

会议室的气氛有些凝滞。刚刚转正的林绾心面对资深同事的质疑，脸上有些火辣，但她依然努力保持着镇定，准备据理力争。

就在这时，一直沉默聆听的刘亦然开口了。他没有直接支持林绾心，而是用沉稳的语气向那位经理提问：

“李经理，你反对的理由是基于数据，还是基于经验判断？林助理报告中提到的Z世代消费偏好数据，以及线上同类竞品的增长趋势，你如何看？”

接着，他又转向林绾心：“绾心，你提出的线上定制流程，如何解决非标品退换货率高的行业痛点？快闪店的成本与预期引流效果，有更详细的测算模型吗？”

他的提问，既点醒了那位经理不能仅凭经验否定新思路，也引导林绾心去深入思考方案的可行性，将一场可能演变成立场之争的讨论，拉回到了理性分析与解决问题的轨道上。

最后，刘亦然总结道：“传统不能丢，但市场在变，我们必须有拥抱变化的勇气和尝试新渠道的魄力。我认为绾心的方向值得深入探讨和细化。这样，成立一个专项小组，李经理你负责把控风险和市场传统渠道的协同，绾心你负责牵头完善线上和快闪店方案，一周后我们再议。”

这个决定，既维护了资深员工的面子，又给了林绾心极大的信任和施展空间。散会后，刘亦然单独留下林绾心，语气温和却有力：“绾心，记住，在职场上，有想法是好事，但要让别人信服，光有想法不够，还要有缜密的逻辑和可行的路径。大胆去干，出了任何问题，刘叔叔给你担着。”

这番话，给了初入职场的林绾心莫大的鼓舞和底气。也正是这一次次具体的支持与指导，让她在实习期间飞速成长，也让她对刘亦然充满了感激与信赖，视其为人生最重要的引路人。